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 お疲れ様です。

地村電気工業現場管理のツジ兄です。

今回は前回に引き続き、施工管理の主な3つの業務

2つ目の「②安全管理」についてお話しさせて頂きます。

安全管理とはひとつの作業をするにあたりどのような危険があり、

その危険をどのような対策で未然に防止するかを考え、作業員さんに伝え実行する

業務となります。

例えば

ご自宅のお部屋の天井に取り付けられている照明器具や電球の交換作業をする

場合、脚立や踏み台を使われると思います。

現場ではまずこの脚立や踏み台が各現場で取り決められた使用規則（使用荷重・高さ・安全性）

に適したものかの許可を頂かなければなりません。

許可が下りた物のみ使用が許され、許可シールを貼り付けます。

使用の際は使用前点検を行い、これでやっと使用することが出来ます。

これは脚立・踏み台への構造上の安全対策として

不具合や劣化による災害を防止するためです。

次に作業をする方への安全対策として

ヘルメットの着用、安全帯の使用、脚立・踏み台の使用ルールを実行して頂く必要があります。

最後に作業をする方以外（第三者）への安全対策として

転倒や転落、物の落下が起こったとしても第三者災害とならぬよう作業範囲を区画する（立入禁止）

必要があります。

このように一つの作業の中であらゆる危険を過去の災害事例を参考に

作業計画を立て作業員さんに周知し実行して頂く必要があります。

すべては作業員さんを守るためにこのようなたくさんの決まり事があります。

現場作業に関しては安全な作業などひとつも無く、いかに危険の割合を０に

近づけることが出来るかが安全管理の目的であると思います。

本日もご安全に！

 お疲れ様です！

地村電気工業現場管理ツジ兄です。

本日は現場管理の業務について

お話しさせて頂きます。

現場管理の主な業務は３つありまして

①工程管理

②安全管理

③品質管理

となっております！

本日は

「①工程管理」についてお話させて頂きます。

工程管理とは工事のスケジュールを立てて

日々の工事の進みや遅れを確認します。

また他業者さんと作業場所が重なったり

工程の順序が守られているかを確認します。

分かりやすく例えれば「天井が出来ていないのに天井の照明器具をつける」

ことが無いように工程会議や打ち合わせをし

雨天時の作業延期や他業者さんの作業進捗に合わせて工事日の変更など

に合わせた人員調整を行います。

工程通りに進むよう皆が力を合わせ一丸となり変更が

あっても柔軟な対応力が求められるとても重要な工程管理です。

残念ながらツジ兄に柔軟な対応力はありませんが

旅行などで初めて訪れた場所で道を歩いていると

海外からの旅行者に道をよく聞かれます。

現地に溶け込む「柔軟な対応力」があるのかもしれません。

本日もご安全に！

 お疲れ様です！

ツジ兄です。

みなさまゴールデンウィークはゆっくり過ごせましたでしょうか？

まだ休み（旅行先）から心が帰って来れていない方もしばしば。。笑

統計では休み明けの脳の仕事モードへの切り替え時間は

平均でAM１０：３５までかかってしまうそうです。

無理せず焦らずゆっくりとモード切替が大切ですね！

ツジ兄は１０：３６から頑張りますので

みなさま暖かく見守って頂きたいです。

本日もご安全に！